2024年1月7日至8日，力諾特玻在商河溫泉基地召開(kāi)2024年度方針研討會(huì )，此次會(huì )議圍繞力諾特玻3-5年戰略規劃和如何確保2024年預算達成展開(kāi)討論，并最終形成了具體課題及行動(dòng)計劃。力諾特玻董事長(cháng)楊中辰、各事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、中層以上管理人員、部分營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)骨干以及管培生參加會(huì )議。
會(huì )議首先由財務(wù)中心及運營(yíng)中心對力諾特玻2023年的工作進(jìn)行了指標回顧，在過(guò)去的一年中，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢，公司憑借著(zhù)堅定的信心和不懈的努力，實(shí)現了穩步發(fā)展。接著(zhù)對2024年財務(wù)指標、運營(yíng)指標進(jìn)行分解發(fā)布。隨后，參會(huì )人員按照各業(yè)務(wù)條線(xiàn)、事業(yè)部、分子公司成立11個(gè)跨職能、跨部門(mén)討論小組，對如何承接公司方針目標落地進(jìn)行頭腦風(fēng)暴活動(dòng)。各小組充分運用4P、五力模型、SWOT分析法等管理工具，在總結回顧2023年各項工作不足的同時(shí)，分析內外部環(huán)境對公司的機遇、風(fēng)險和挑戰，圍繞PQCDSME幾個(gè)維度制定出了具體的方策、課題和行動(dòng)計劃并進(jìn)行了發(fā)布。
楊中辰董事長(cháng)也參加了相關(guān)小組的討論，并在各小組方針課題發(fā)布時(shí)提出了以下要求：
2024年是變革之年，力諾特玻全體干部員工要迎接變革、擁抱創(chuàng )新，我們要樹(shù)立數智化思維，以精益生產(chǎn)為基礎，加快人才培養和儲備，運用AI、人工智能、大數據等先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，打造全球智能制造標桿工廠(chǎng)，全面推進(jìn)公司智能制造升級轉型和綠色可持續發(fā)展。同時(shí)繼續加強市場(chǎng)調研與市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的創(chuàng )新與突破！
此次方針研討會(huì )的成功召開(kāi)，為力諾特玻2024年度工作的開(kāi)展指明了方向。相信在全公司的共同努力下，力諾特玻將繼續保持穩健的發(fā)展態(tài)勢，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的目標而不懈努力。
